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企業創新發展:負責制定與執行企業創新策略,以提升企業競爭力與市場地位。主要職責包括識別市場趨勢、進行產品開發、推動組織內部創新文化,並促進跨部門合作以實現業務目標。該角色需具備優秀的溝通技巧、分析能力及創意思維,能在快速變化的市場環境中靈活應對語言與文化差異,提供解決方案。面對台灣獨特的商業環境與創業生態,了解本地市場需求、消費者行為及科技發展趨勢,對於成功推動企業創新至關重要。
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石惠貞

副總經理暨投資長

2024/08/12

SoundHound AI 收購 Amelia--人工智慧軟體公司
SoundHound AI, Inc.(納斯達克股票代碼:SOUN)今天宣布收購領先的企業人工智慧軟體公司 Amelia。此次業務合併使 SoundHound AI 成為語音和對話生成人工智慧領域最重要的供應商,業務遍及多個行業,包括零售、金融服務、醫療保健、汽車、智慧型裝置、餐廳等。
併購之預期效益:
1. 在對話式人工智慧領域處於領先地位:人工智慧專業知識、專有技術、互補的產品組合以及廣泛的跨產業部署相結合,使合併公司在新興的對話式人工智慧領域具有明顯的競爭優勢
2. 縱向擴張到大型潛在市場:引進新的、規模較大的垂直產業——大幅增加合併後公司的潛在市場——進入醫療保健、保險、金融服務和零售等行業,並具有更多潛力
3. 客戶群多元化:大型企業品牌數百家,沒有單一客戶佔總收入超過10%
4. 收入和成本優勢:增加交叉銷售和追加銷售收入機會,而 SoundHound 的專有技術和雲端遷移預計將節省成本
5. 新的獲利機會:廣泛的語音商務機會,從訂購食物到購買門票,均可透過 SoundHound AI 支援的數百萬台設備進行預約
6. 整合與能力:與多個大型企業客戶和通路合作夥伴深度集成,並在全球範圍內開展業務,其中包括位於印度班加羅爾的強大研發中心
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04/24 00:00

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石惠貞

副總經理暨投資長

2024/05/30

2024台灣產業併購重點摘要
昨天參加"台灣產業併購與轉型論壇", 讓我印象最深刻的是一位講者,提到Nokia CEO 在被微軟併購的最後演講,說到"We didn't do anything wrong, but somehow, we lost" .(我們沒有做錯任何事,但不知怎麼,我們就輸了),然後Nokia的經營團隊都哭了! 我想Nokia最大的錯誤,是沒有警覺到世界變化太快, 競爭對手太強,只專注於固本是不夠的.
在論壇中, PWC發表的了"2024台灣併購白皮書",提到2023年台灣併購交易成績單上共有131件、年成長12%,已連續3年成長並創下歷史新高。2024年第一季,台灣企業併購交易件數亦已達43件,預計全年仍有機會續創高峰,顯示台灣企業正逐漸邁出大步,透過更積極的併購行為來快速取得技術領先、產品優勢及市場地位。
併購後整合關鍵發現:
台灣企業仍有半數於盡職調查期間甚至更晚才構思併購後整合計畫,建議及早思考併購後整合策略才能發揮綜效。
近七成台灣企業認為併購中人才扮演舉足輕重的地位,更有逾八成認為人才留任為併購案最重要的議題之一。
除設立明確整合目標及計劃、尊重被併購公司原營運模式及成立專職併購後整合小組外,過半台灣企業以員工激勵方案達成人才整合,顯示台灣企業愈趨重視人才議題。
多數台灣企業認為「營收增加綜效」、「企業文化融合」仍是做好併購案最難之處,改善營運、商業及人力資源盡職調查將可大幅降低前後落差。
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02/18 00:00

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緯育TibaMe

07/07 08:30

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