104學習精靈

104人力銀行 / 昕曜媄生醫股份有限公司 / 生產管理師(助理) / 符合度分析
生產管理師(助理) 昕曜媄生醫股份有限公司
我要應徵
符合度
?
履歷符合度: 履歷:
登入計算
適合度
?
性格適合度: 性格:
登入計算

學歷

不拘

經歷

不拘
希望您擁有
生管助理
有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
知識貓星球

喵星人

2024/09/24

半導體品質守護者! 品保工程師做什麼? 快速了解詳細職位、薪資說明
半導體產業當最常見的工程師類別,包含IC設計工程師、製成設備工程師等,實際上還有許多關鍵職位,像是比較少被討論的品保工程師,主要是負責品質控管、維修與支援領域,這些職位對於維持產品質量、提高生產效率和確保工廠運行穩定,這回我們一起來細談與「品保」相關職缺、收入整也一起整理出來!
🧑🏻‍💻品保工程師 (Quality Assurance Engineer)
品保工程師負責監控並確保半導體產品的品質,從材料選擇、製造過程到成品測試,進行全面的質量監控。他們需要開發並實施質量控制流程,解決產品生產中的缺陷問題,並確保最終產品達到規範標準。
💰月薪:新手品保工程師月薪約NT$55,000-80,000,具經驗的工程師可*NT$90,000-120,000。
💵年薪:起薪約為NT$700,000-1,000,000,資深者可達**NT$1,300,000-1,800,000**。
🧑🏻‍💻維修工程師 (Maintenance Engineer)
維修工程師負責半導體製造設備的維修與保養,確保設備在最佳狀態下運行,並且能夠快速應對和排除設備故障。他們的工作直接影響生產效率和工廠的正常運作。
💰月薪:新手維修工程師月薪約NT$50,000-75,000,資深者可達NT$90,000-110,000。
💵年薪:起薪年薪約**NT$650,000-900,000,資深者年薪約為NT$1,200,000-1,500,000。
🧑🏻‍💻製造工程師 (Manufacturing Engineer)
製造工程師負責監控半導體生產線的操作流程,並確保產品在每個製程階段都符合規格。他們會分析生產數據,優化生產流程,提升產量並降低製造成本。
💰月薪:新手製造工程師月薪約NT$55,000-80,000,具經驗者可達**NT$100,000以上。
💵年薪:年薪範圍從NT$700,000-1,200,000不等,資深者年薪可達NT$1,500,000。
🧑🏻‍💻安全工程師 (Safety Engineer)
安全工程師負責工廠及製造過程中的安全規範,確保員工操作設備時的安全,並防範潛在危害。他們會進行風險評估,開發安全操作手冊,並監控生產過程中的環境及人員安全。
💰月薪:安全工程師月薪約NT$50,000-75,000,隨著經驗增長可達NT$90,000以上。
💵年薪:年薪範圍約為NT$650,000-1,100,000,資深者年薪可超過NT$1,300,000。
🧑🏻‍💻供應商質量工程師 (Supplier Quality Engineer, SQE)
供應商質量工程師負責監控半導體製造過程中使用的所有供應商材料,確保材料符合標準和需求。他們會與供應商密切合作,進行品質檢查、風險評估並處理供應商提供的材料問題。
💰月薪:SQE 起薪約為NT$55,000-85,000,具經驗的工程師可達NT$100,000-120,000。
💵年薪:新手年薪約NT$700,000-1,200,000**,資深者可達NT$1,400,000-1,800,000。
🧑🏻‍💻環境工程師 (Environmental Engineer)
環境工程師專注於半導體工廠的環境管理,包括廢棄物處理、廢水處理、污染控制等。他們負責確保生產過程符合環境法規,並設計系統來減少對環境的影響。
💰月薪:環境工程師起薪約NT$50,000-75,000,具經驗者可達NT$90,000以上。
💵年薪:年薪範圍約為NT$650,000-1,200,000,資深者年薪可超過NT$1,300,000。
半導體產業不僅僅局限於技術設計和製造方面,品保工程師、維修工程師、安全工程師、供應商質量工程師等職位同樣重要,這些職務對於維持產品品質、確保生產安全、優化生產效率以及環境管理都扮演關鍵角色。
看更多
0 0 1551 0
吳振興 Jeff 知識長

經理

2024/09/23

【老是花時間找之前做好的資料,來試試這幾種方法】
在工作中應該很多人都有這樣的經驗,明明前陣子才辛辛苦苦整理好的資料,當需要用時卻怎麼找也找不到,最後花了大半天時間在翻找檔案,甚至有時候還得重新整理一次。這種情況不但會讓人處於著急慌亂的狀態,也浪費了寶貴的時間,形成無效工時。我們可以怎麼解決這樣的問題呢?以下列出自己目前有在使用的做法,供大家進行參考。
1. 強調目視法,統一檔案命名規則
先從最基本的開始,給所有的檔案都統一一個命名規則,這樣在搜尋的時候會方便很多。不論是專案名稱、日期或是類型,都可以成為命名的一部分。記住檔案名稱最好不要太過簡短或過於複雜,能清楚描述內容的關鍵即可,這樣不管過多久再找回來,都能一眼就知道這是什麼。
我目前使用的結構法如下,240923 (Jeff)(改善)XX製程改善,良率統計V2
1.1 240923:主要是2024年09月23日,方便做日期排列
1.2 (Jeff):主要是需求人、通知人、提供者,方便回查Mail及彙整
1.3 (改善):作為子分類,再找相關類型報告時會很快速
1.4 XX製程改善:名稱越具體清楚越好,除了自己方便搜尋,其他人也能夠一眼了解資料內容。
1.5 V2:表示目前進版第二版,且前面會保留第一版,不使用覆蓋原因是因為避免有時候長官有變卦,這部分尤其在PPT類型資料很容易遇到。
2. 建立清楚的資料夾結構
如果光靠檔名還是不夠,那就試著把資料放進有邏輯的資料夾裡。不同專案或是不同工作內容可以分開,這樣每次要找時,至少知道應該從哪個大分類開始找,這比起到處亂翻要有效率多了。而且資料夾的層級不要過多,簡單明了才好用。
目前我會依照以下幾個原則,這樣在分類資料以及資料更新時會更快
2.1 人員 (考核晉升、出缺勤...)
2.2 成本(盤點、設備、物料費用、預算...)
2.3 專案(依照各專案名稱再進行細分、月報、周報)
2.4 雜項(重要度低的項目、通用表單...)
3. 定期整理與歸檔,這是很重要但做到的人不多整理檔案不應該只是一件事後才做的事情,試著要把它變成一個習慣。每隔一段時間,例如一個月,花點時間整理一下最近的文件,把不常用的歸檔,過期的版本刪除,甚至是有些相關的改善紀錄資料可以做合併存放。這樣不僅可以減少電腦上的雜亂,也能讓常用的資料更容易被找到,報告時更輕鬆。
4. 使用搜尋功能,當有存入大量資料特別需要其實很多時候我們手邊的工具都有搜尋功能,像是電腦的內建搜尋或雲端硬碟的搜尋,只要第一點檔案命名和分類做好,透過關鍵字就能快速找到想要的資料(像是依照人名、類別、改善內容)。透過善用這些搜尋工具,就能為我們節省不少時間。
5. 資料存放位置,與EXCEL建立紀錄超連結
最後一點,因為我本身有用EXCEL做為待辦工作彙整,所以當完成一份重要的資料時,我會直接用超連結方式進行連動,這樣下次要用或是要報告的時候,只要按一下超連結,就能快速找到相關檔案了。這是很簡單卻非常實用的小技巧。
我們常說「工欲善其事,必先利其器」,意思是透過有效的工具管理,事情運作上自然就順利。整理資料也是一樣,方法用得好效率就會提高,這樣就不會再浪費時間在翻找文件上,我們能夠更專注在完成工作上。
看更多
1 0 458 0
吳振興 Jeff 知識長

經理

2024/09/09

【努力工作但效率低,小心這5個問題】
在職場中最讓人喪氣的,莫過於是自己已經很努力工作,效率卻無法像其他同事一樣。如果發現到自己的工作效率一直無法提高,或許正是這幾個壞習慣在作祟。這篇文章會去針對5個工作中,可能的問題點進行探討,並提醒夥伴進行注意。
1. 規劃工作優先順序
一天中的時間有限,如果不設定優先順序,容易把時間浪費在不重要的事情上。 所以一天開始時,先區分工作的重要性與緊急性。把注意力放在重要且緊急的工作上。
2. 透過便利貼,工作被打斷後及時提醒
雖然我們都希望工作中都不要被其他項目干擾,但現實中總是會有很多突發狀況,這時就很容易被這些突發狀況所帶偏,很難快速回到重點工作中。
這時可以使用便利貼,列出今天一定要完成的主要工作項目,這樣當中途被打斷後,可以立即提醒自己要回到重點工作,或是暫緩一些非緊及項目,避免過度干擾項目。
3. 不要同時多任務作業,避免思緒混亂及易錯
我們會羨慕那些可以同時處理多樣工作的夥伴,認為多任務處理能讓我們更有效率,但事實上只有很少數的人才能做到,像是邊講電話邊打報告,結果發現對方講的話會漏聽,報告也沒多打幾個字,同時多工作業容易分散掉自己的注意力,讓每件事情都做得不夠完善。
讓自己一次只做一件工作,且專注於單一任務,這時候可以運用時間管理技術如番茄工作法,每次專注20-30分鐘,然後短暫休息。這同時也能提高專注度,減少錯誤。
4. 工作進行拆解,改善個人拖延症
拖延是效率的最大敵人,我們會認為時間還很足夠,然後導致重要的任務推遲到最後一刻才匆忙完成,而且也難以保證資料正確性。
這時候可以將大任務拆解為幾個小步驟,要求自己每天做一些,這樣不僅在每完成一個小步驟時,都能夠產生一些工作成就感,在作業中也能夠提前發現到一些思考盲點,多留給自己一些改善時間。
5. 懂得幫自己說“不”
有時為了取悅他人或避免衝突,會承接太多的個人工作,最終導致自己精疲力竭。 這時候要學會設立界限,特別是在處理非緊急或與你目標無關的請求時。善用禮貌而堅定的溝通技巧來婉拒,才能夠保護自己的寶貴工作時間及效益。
這5個舉動或許看似無傷大雅,但若不加以改善,長期下來就會嚴重影響到工作效率與。透過簡單的調整,就能逐步提升工作表現,同時也能享受更多的時間與自由。努力工作的態度是好的,但改善效率才能讓我們越做越好,越做越輕鬆。
看更多
2 0 195 0
小雯會計師

會計師.講師.企業顧問.創業輔導顧問

2024/09/05

【財報報表的十大迷思】第七個迷思:存貨越低越好?
接續上次所談的應收帳款,這個問題也就不難解;沒錯,不能單看存貨一個數字,就立馬下結論,還要分析一下營收以及應收帳款的消長。
要看看是不是為了旺季到來而備貨?公司營收是否正在成長階段?存貨金額自然往上爬!或者,公司正值渡小月,營收慘澹,就用不著哪麼多存貨,存貨規模自然下滑!只是存貨學問大,還要再深入研究一下他的分類。
《存貨的分類》
水有分固體、液體及氣體三樣態,存貨則有四個狀態,那就是原料、在製品、半成品及成品。原料跟成品就字面上的意義,容易理解;但是,介在中間的在製品跟半成品怎麼分?白話來說,公司開立工單自己生產,還在生產階段,也就是那些還在產線的機台上,已經跟其他原料混在一起的,通常很難盤點,那就叫做在製品,比如烘焙廚房中還在烤箱內烘烤的蛋糕;半成品則是已經入庫,但是還不到製成品階段,不一定是自製,也有可能是買來的,比如已烤好但是還未加上奶油及水果的蛋糕。
《魔鬼就在細節裡》
存貨增加或減少,還要去看看是因為哪一類型的存貨所造成;原料增加,有時是因為某些原料因為外在環境等因素,日後可能會有奇貨可居,那麼就將安全庫存拉高以免缺料。在製品增加,表示 公司正在投料生產,應該是有訂單需求!製成品增加就要來好好分析一下,究竟是賣不掉的陳年積壓舊庫存?還是在忙著為旺季備貨?
《數字≠數學》
財報是數字所寫成的書,但是,他並不是數學,可不能簡單的比比大小就下結論!財報上的數字可是牽一髮而動全身,要搞懂觀念,學會抓訣竅,才是分析的王道!
看更多
1 0 3478 0
吳振興 Jeff 知識長

經理

2024/08/06

【工作報告的5個注意事項】
工作回報是與主管保持良好溝通的重要環節。透過清楚有效地進行回報,不僅可以讓工作進展順利,也能獲得主管的信任與支持。但對於新進夥伴來說是很有壓力的一個工作,這裡提供五個注意事項,雖然不能說做到盡善盡美,但可以幫助新進夥伴盡量做到清楚有效的工作回報
------------------------------------------------------
1. 當作準備面試一樣的準備充分
2. 成果重點或重要問題先前,再補充細節
3. 使用數據和圖表去縮短描述
4. 對於問題提出初步想法和改善建議
5. 要有下一步進度規劃及異常因應
------------------------------------------------------
1. 當作準備面試一樣的準備充分
在進行工作回報之前,請確保你已經準備好所有需要的資料。這包括工作進展、完成情況、遇到的問題和下一步計劃。提前準備不僅能讓你在回報時更有條理,也能顯示你對工作的重視和專業態度。你可以列一個簡短的提綱,確保自己不會遺漏重要內容。
2. 成果重點或重要問題先前,再補充細節
在回報工作時,將重點放在關鍵問題描述和成果資料上。避免冗長的背景介紹或過多的細節描述。簡潔明了地描述工作進展、遇到的問題以及你採取的措施,能讓主管快速了解情況。比如:「這週我們完成了項目的初步設計,目前進展順利,但在數據處理上遇到了一些困難,我們已經採取了XYZ措施來解決。」
3. 使用數據和圖表去縮短描述
在工作回報中,盡量使用具體的數據和圖表來支持你的描述。可以讓你的回報更具說服力,也能幫助主管更好地理解和評估你的工作。例如截至目前,我們已經完成了70%的目標,並且時程會比預期少了10%。
4. 對於問題提出初步想法和改善建議
當你遇到問題時,不僅要報告問題本身,還應該提出你認為可行的解決方案或建議。這部分往往是最難的,但透過講出你的解決方案,可以更快讓主管了解到你的思考方向是否正確。也能顯示想主動解決問題的意願。比如:「在執行過程中,我們發現系統運行速度較慢,我建議我們可以考慮升級硬件設備,另外也已經跟相關部門諮詢過可行,這樣應該提高效率25%,預計花1個月進行。」
5. 要有下一步進度規劃及異常因應
在回報工作進展時,也要對下一步的工作做出簡單的計劃。這能讓主管清楚地了解你的流程,並能及時給予指導和支持。甚至遇到緊急狀況時,也要提供補充計劃,你可以說:「接下來的一週,我們將專注於系統測試和優化,預計在下週五前完成所有測試工作。但氣象報告說下周可能有颱風入境,我會與成員協調是否可以加速超前進度,避免颱風停班影響」
雖然這樣說不一定就能夠完全做到0風險,但重點在於讓主管知道您可以規劃到哪個程度。總而言之工作回報不僅是一個告知進展的機會,也是展示你工作態度和能力的時刻。
通過充分準備以及對未來工作有計劃,你能夠讓主管清楚有效地了解你的工作情況,並能在需要時獲得更好的支持和指導。相信這些方法能幫助你在工作回報中表現得更專業和出色。
看更多
0 0 522 0
吳振興 Jeff 知識長

經理

2024/08/04

【就算再怎麼火,也要忍住的5句話】
在職場中被惹毛的狀況真的很多,我們常常會因為情緒上來,就會脫口而出一些話,雖然這些話大都是實際狀況,但問題是容易被有心人士惡意加油添醋的轉傳,造成後續很多不必要的困擾,所以需要注意。
1. 【這根本不是我的工作範圍】
在職場中我們常會被要求,處理不在職責範圍內的模糊任務,但直接說出這句話會顯得你缺乏團隊精神和靈活性。有一位同事被要求協助一個與他專業不相關的任務,當下因為有同事疫情請假,主管無奈只能出此下策。
但他毫不猶豫地回答:「這根本不是我的工作範圍。」這讓主管感到他不願意為團隊付出額外的努力,從此對他的評價大打折扣。其實如果能夠適時地展示自己的靈活性和合作精神,反而能讓你在團隊中更受重視。
【試著這樣說】:這部分似乎已經超出了我的職責範圍,不過如果需要的話,我可以先協助,並和同事回來後再交接我完成的進度。
2. 【這是某某的錯,不關我的事】
當問題發生時,撇清責任是非常危險的行為,尤其是在公開場合指責他人。像是有個同事在會議上,為了一個專案的失誤當場指責另一位同事:「這是他的錯,不關我的事。」
這樣的行為不僅讓被指責的同事感到尷尬,還破壞了團隊的和諧。更好的做法是冷靜分析問題,尋找解決方案,這樣才能真正展現你的專業和責任感。
【試著這樣說】:這次出現了一些問題,我們一起來看看問題出在哪裡,然後想辦法解決。我會和某某一起討論,看看如何避免類似情況再次發生。"
3. 【我不在乎,隨便你們怎麼做】
這句話表達了對工作的冷漠態度,會讓同事和主管覺得你缺乏責任心。有一次同事在討論專案方案時因為意見不合,氣憤地說:「我不在乎,隨便你們怎麼做。」這讓大家對他的專業態度產生了懷疑,覺得他想要置身事外。其實如果能夠保持冷靜,並以建設性的方式表達意見,會更有助於問題的解決。
【試著這樣說】:雖然我對這個方案有不同的看法,但我尊重團隊的決定。只是要提醒我們確實有注意到所有的細節,確保這個方案能夠順利實施
4. 【這不是我的錯,是你給的指示不明確】
不管在哪個場合,直接將責任歸咎於主管,會損害你的專業形象。而且也會讓其他覺得你缺乏責任感和自我反省能力,在向上管理中也會遇到很大的阻礙。
我曾經目睹一位同事在項目失敗後對主管說:「這不是我的錯,是你給的指示不明確。」這讓主管感到非常失望,覺得這位同事缺乏應有的職業態度。這時如果可以主動承擔責任,並且提出改進建議,這樣才能得到上司的尊重和信任。
【試著這樣說】:我發現這次項目中,有些沒有達到預期效果,可能我們在聯繫上有些地方可以改進?也希望能夠與主管一起討論如何做得更好。
5. 【你根本不知道你在說什麼】
當同事或主管提出不同意見時,這句話不僅冒犯,還會破壞合作氛圍。有一位同事在討論專案細節時因為意見不合,脫口而出:「你根本不知道你在說什麼。」這讓整個會議氣氛變得非常緊張,對他的職業形象造成了負面影響。即使當下對方的意見有錯誤,也應該以尊重和建設性的方式進行溝通,這樣才能保持良好的合作關係。
【試著這樣說】:覺得我們對這個問題的理解可能有些不同,我們是否另外約時間討論一下,看看能否找到一個共同的理解和解決方案?
職場中有些話語,無論多麼情緒激動都不應該說出口,因為它們會對你的職業生涯產生深遠的負面影響。保持冷靜、理性地面對問題,並以建設性的態度表達意見,才能在職場中獲得更多的尊重和信任。
看更多
1 0 403 3
不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵
OSZAR »