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國外英文業務代表(B2B) 太立國際貿易有限公司
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外貿協會培訓中心(高雄)

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13小時前

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外貿協會培訓中心(高雄)

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13小時前

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外貿協會培訓中心 (台北)

台北

06/24 16:58

不只工作 還要經營你的個人品牌🌿
你的個人品牌,是你的超能力🦸‍♂️
🌟 你不只是你的職稱;你也不只是你的履歷。在競爭激烈的職場中,真正讓你脫穎而出的,是你的個人品牌(Personal Brand)。
一個強大的個人品牌,不代表你要成為網紅或名人,而是指你在專業領域中具有辨識度、穩定性與記憶點。
簡單來說,它就是——**當你不在場時,別人怎麼介紹你。**這種影響力,非常關鍵。
💡 How to Create and Showcase Your Personal Brand 如何打造並展現你的個人品牌?
1. 找出你的利基市場(Define Your Niche)
🎯What makes you stand out? 是什麼讓你與眾不同?
Think about your unique combination of skills, passions, and perspectives. Are you the go-to person for simplifying complex data? Do you bring empathy and design thinking to your projects? Are you passionate about sustainability in tech?
Finding your niche means discovering your professional “sweet spot.” Once you define it, double down on it.
試著從你的技能、熱情與觀點中找出獨特組合:你是不是那個總能把複雜數據簡化的人?或者你擅長將同理心與設計思維帶進專案?又或者你熱衷於推動綠色科技的永續發展?
找出你在專業領域的「甜蜜點」,然後專注深耕,建立鮮明定位。
🔍 Ask yourself: What do I want to be known for? 問問自己:「我希望別人一想到我,就聯想到什麼?」
2. 積極經營線上存在感(Be Active Online)
You don’t need to be an influencer to have influence. Platforms like LinkedIn are powerful tools for building your voice and visibility. 你不需要成為網紅,也能產生影響力。像 LinkedIn 這樣的專業平台,就是你建立聲量與能見度的好工具。
Start by 從這些小步驟開始:
• Sharing useful articles or your own insights 分享有價值的文章或自己的見解
• Commenting thoughtfully on industry news 對產業新聞發表有深度的評論
• Writing short posts about lessons you’ve learned 撰寫短文分享學習心得或實務經驗
• Posting reflections from books, projects, or conferences 反思你參加的會議、讀的書、做過的專案
You’re not just building a network—you’re building credibility. 你不只是在建立人脈,更是在累積你的專業信任感。
3. 建立展現實力的作品集(Create a Portfolio)
📂Words are powerful, but proof is even better. Whether you’re a designer, developer, writer, analyst, or strategist, your portfolio showcases your real-world value. 說得再好,不如做給大家看。無論你是設計師、程式開發者、內容創作者、數據分析師,還是策略顧問,**作品集**都是你價值的實體展現。
內容可以包括:
• Your best projects 最具代表性的專案
• The problem you solved 你解決了什麼問題
• The impact you made 這個專案產生了什麼具體影響
• The tools and skills you used 使用了哪些工具與技能
Keep it clean, updated, and aligned with your niche. 請保持整潔、更新,並與你的利基市場一致,這樣才能精準傳遞你的專業力。
🎯 關鍵提醒:一致且真實(Be Consistent and Authentic)
你的個人品牌不是演出,而是你價值觀與長處的真實延伸(Authentic)。
✅ 在社群平台、專案合作與日常互動中,保持一致的形象與語氣,才能建立信任感;
✅ 當你真實做自己,別人也更容易與你建立連結。
💡 別擔心自己無法滿足所有人,你只需要清楚且有自信地,做你自己。
📝 英中對照詞彙表
Personal Brand:個人品牌
Niche:利基市場
Portfolio:作品集
Authentic:真實
✨ 你的人生早已寫下值得分享的故事。
現在,就是開始塑造你的個人品牌的最好時機——
因為當別人清楚你代表的是什麼,他們也會知道為什麼選擇你。 💼🌟
若你想跟著老師一起學習更多英語技巧:
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📆日期: 2025/7/8~2025/9/9
(此貼文由ITI講師Bob撰寫)
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林尚能

執行長

06/26 13:28

【老闆,你身邊有這四種「師」嗎?企業經營不可或缺的四大顧問】
身為企業經營者,我們總以為只要有企圖心、有資源、有好產品,生意就能水到渠成。但實際上,在變化劇烈、法規與財務密集、風險四伏的市場中,要想穩健成長、放大獲利,老闆身邊絕對不能少了「這四種師」。
一、律師:保護企業、避開法律陷阱的無形護城河
企業面對的不只是客戶、供應商,還有勞基法、稅法、商標專利、合約條款、股權爭議……等無數法律風險。
擁有一位信任的律師,就像為你的公司裝上一層防彈玻璃:
* 公司章程、股權協議設計得當,才能防內訌
* 合約條款嚴謹清楚,避免後患無窮
* 商標、智慧財產註冊完整,保護品牌資產
* 員工離職爭議、勞資糾紛也能有效化解
沒有律師,不代表你沒有風險,而是你還沒發現。
二、醫師:老闆自己,就是企業的最大資產
你可能會覺得奇怪,醫師怎麼跟企業經營有關?但實際上,「老闆的身體與心理健康」決定了企業能走多遠。
* 身體出狀況,企業也將停擺
* 情緒管理失衡,會讓公司決策偏誤、團隊士氣下滑
* 長期壓力未排解,容易做出短視近利的決定
定期健康檢查、心理諮詢、睡眠管理、壓力釋放,你需要的不是生病時才出現的醫師,而是預防型的健康管理顧問。
三、會計師:稅務合規與財務體質強健的守門員
財務報表不只是做給國稅局看,更是企業決策的指南針。
* 不懂財報,就無法知道公司到底賺不賺錢
* 不做財務分析,就無法有效控管成本
* 不設稅務規劃,可能多繳數十萬、甚至上百萬的冤枉稅
* 融資貸款、投資人進場,也都需要乾淨透明的帳目
專業會計師,不只是幫你報稅,更幫你預測風險與抓住機會。
四、老師(顧問):指導你站在趨勢前方,避免經營盲點
創業不是靠靈感,而是靠「系統思維」與「實戰經驗」。
* 顧問能幫你重構商業模式,找到獲利突破口
* 教你設計 SOP,讓團隊運作更有紀律
* 協助制定KPI與績效制度,解決人力浪費問題
* 分析市場與競品,讓品牌在紅海中突圍
* 建立數位轉型的流程,跟上AI與科技浪潮
再強的老闆,也需要一位能看見全局、突破盲區的老師或顧問。
結語:真正的高手,從來不是自己什麼都會,而是懂得組一支專業顧問團隊,你不用是律師、醫師、會計師、老師,但你必須成為一位會整合資源、懂得借力使力的老闆。
你身邊有這四位「師」了嗎?
如果沒有,或許你該從今天開始打造自己的「顧問內閣」。
👇留言告訴我,你最想補齊哪一位?
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【104職場力】

06/25 14:23

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林尚能

執行長

06/25 09:03

「今年很多公司營收好像狀況都不太好,接下來該怎麼辦?」
這是很多電商朋友以及我輔導的企業主最近很常問我一個問題。
說真的,看到這麼多老闆朋友們焦慮,但是危機就是轉機,越是困難的時候,越是考驗我們應變能力的時候。我想跟大家分享一下,這段時間我陪著客戶們一起走過來的一些心得和實戰經驗。
首先,我們要承認現實:市場真的變了
關稅戰讓消費者更謹慎了、競爭更激烈了、成本持續上升、流量越來越貴...這些都是事實。但是抱怨解決不了問題,我們需要的是行動。我發現那些在困境中還能保持成長,甚至逆勢突破的企業,都有一些共同特質。今天就把這些觀察整理成五個具體作法,希望能幫到正在掙扎的朋友們。
第一個作法:重新檢視你的核心客群
很多老闆跟我說「客戶變少了」,但我問他們:「你真的了解你的客戶現在在想什麼嗎?」
疫情這幾年,消費者的行為模式、價值觀、購買決策都在改變。以前可能衝動消費,現在更理性;以前追求CP值,現在更重視體驗和品牌價值。
我建議你花時間去做客戶訪談,問問他們現在最在意什麼、預算怎麼分配、為什麼選擇你們或者為什麼離開。上個月我有個客戶做了深度訪談,發現原來他們的目標客群已經從25-35歲上班族,悄悄轉移到35-45歲的家庭主婦。產品沒變,但行銷方式和通路策略完全要重新調整。
第二個作法:砍掉不賺錢的項目,專注在有優勢的地方
這是最痛苦但最必要的決定。很多老闆捨不得,覺得「萬一之後會好呢?」但是資源有限,分散注意力只會讓你哪個都做不好。
我有個做美妝的客戶,本來經營五個品類,每個月都在燒錢。我建議他專注在最有優勢的眼部保養,把其他四個砍掉。
一開始他很掙扎,但三個月後,眼部保養的業績成長了60%,因為所有的資源、精力、行銷預算都集中在這個強項上。現在他跟我說:「早知道應該更早做這個決定。」不要害怕變小,小而美比大而虛要好太多了。
第三個作法:優化現金流,延長企業生存期
現金流就是企業的血液,沒有現金流,再好的產品都救不了你。
具體怎麼做?
- 應收帳款要積極催討,該收的錢一定要收回來
- 庫存要嚴格控制,寧願缺貨也不要積壓太多資金
- 應付帳款能談就談,跟供應商協商更長的付款期
- 重新評估所有的固定成本,該砍的砍,該暫停的暫停
我有個客戶透過這些調整,把現金流從負的調整到每個月有30萬的正現金流。雖然營業額沒有大幅成長,但企業體質變健康了,老闆晚上也能睡得著覺了。
第四個作法:加強客戶關係,提高回購率和客單價
獲取新客戶的成本越來越高,但維繫舊客戶的成本相對穩定。這時候,你的現有客戶就是最珍貴的資產。
我建議建立完整的客戶分級制度,把客戶分成A、B、C三級:
- A級客戶(高價值、高忠誠度):提供VIP服務,個人化推薦
- B級客戶(中等價值):透過會員制度提升忠誠度
- C級客戶(低價值):用自動化工具維繫關係
有個做保健食品的客戶,透過建立會員制度和定期關懷機制,回購率從30%提升到65%。雖然新客戶數量沒有明顯增加,但整體營收反而成長了40%。
關鍵是要真心關心客戶,不是只想著賣東西給他們。
第五個作法:投資學習和團隊能力提升
很多老闆在困難的時候第一個想到的就是減薪、裁員,但我認為這是最短視的做法。現在正是投資學習的最好時機。市場變化這麼快,如果你和團隊的能力沒有跟上,等景氣好轉時你也搶不到商機。
我建議:
- 老闆自己要持續學習新的行銷方式(如 : 短影音、私域行銷)、管理方法
- 團隊要培養數位化能力、數據分析能力
- 投資在能提升效率的工具和系統上
疫情期間,很多企業都在裁員,但有些有遠見的老闆選擇投資團隊。現在這些企業的競爭力明顯比同行強很多,因為他們的團隊能力已經升級了。
困難是暫時的,但是你在困難中做的決定和培養的能力是長久的。
不要浪費這次危機,把它當作企業體質調整和升級的機會。那些能在困境中成長的企業,等到景氣好轉時,競爭力會遠超過同行。請相信,只要方向對了,堅持下去就會看到曙光。如果你正在面臨這些挑戰,歡迎私訊跟我聊聊,或許我的經驗能幫到你。我們一起度過這個難關!
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