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05/10 18:40
寫Email總沒人回?掌握5原則,提高回覆率、精準傳達重點
Email不想再被已讀不回,如何讓自己的文字溝通更有效?BBC新聞主播羅斯.阿特金斯歸納5大書面溝通原則,在資訊爆炸的時代讓人秒懂重點、提高回覆率,從Email主旨到開頭句都藏有關鍵心法,本文節錄自《愈忙愈要會表達》。 文/羅斯.阿特金斯 本文目錄(點擊可快速前往) 書面溝通5原則撰寫電郵的5個假設 我們每天收到的訊息數量激增,電子郵件、簡訊、網站內容、社交媒體貼文、電子報等無所不在。以往,我們可以合理期待對方閱讀、標記已讀並回應,但如今,這樣的期待已經不切實際。 這並不是批評,而是資訊過量下的必然結果。如果我們想讓自己的文字溝通更有效,就必須接受這個環境並適應它。 如果一封電子郵件或訊息一開始就清晰完整,可以省去大量來回溝通的時間與精力。例如:學校舉辦校外教學,若家長能在第一封信件中獲得所有關鍵資訊,就不會有大量後續詢問。一封結構良好、訊息清楚的電子郵件,比數十封斷斷續續的溝通更有效、更節省時間。我的妻子莎拉是一位法官,她尤其注重溝通的清晰與否,她將其稱為「初始投資」:如果一開始就溝通清楚,回報就會隨之而來。 書面溝通5原則 哈佛甘迺迪政府學院(Harvard Kennedy School of Government)教授泰德.羅傑斯是行為科學與溝通專家,他的研究顯示:簡短的書面溝通,若設計得當,能帶來更高的參與率、更快的決策、更有效的行動。 基於我的經驗與羅傑斯教授的研究,我總結出以下5項原則: 精簡:刪去冗長、沒必要的內容,確保訊息能在數秒內理解。 明確:確保讀者立即知道這則訊息的重點與行動。 結構清晰:用標題、標點或段落符號,讓讀者一眼就能找到關鍵資訊。 讀者導向:站在對方角度思考,提供最相關、最實用的訊息。 行動導向:清楚告知對方下一步該怎麼做,減少來回確認的時間。 當我們的訊息能夠突破資訊過載的噪音,就能讓溝通變得更快、更順暢、更有效。我們都遇過這樣的情境:「這封信到底想表達什麼?」「我還要花時間找我要的資訊嗎?」「這場會議用一封電子郵件就能解決了。」 如果我們願意在一開始投入心力,就能減少後續的混亂、時間浪費與誤解。這是一項超值的「初始投資」,而回報是更好的工作效率與個人聲譽。 撰寫電郵的5個假設 有效的簡短書面溝通並不容易,除非我們了解收件人閱讀電子郵件的行為。在正式信件、工作溝通或跨單位聯繫時,我們不能假設對方一定會完整閱讀我們的訊息。在寫電子郵件時,我始終抱持以下5個假設。 【假設1】收信人可能根本就不會看 【假設2】收信人可能不會全部看完 【假設3】收信人只是草草看過,不會細讀 【假設4】收信人處理電郵的方法完全是以實用為目的 【假設5】如果收信人不認為這是專門發給他的,讀信機率會大幅降低 假設1:可能根本就不會看 這不是針對某個人,也不是質疑你的重要性。事實是,無論我們多麼勤於回覆訊息,總有無法應付所有郵件的時候。在這些時候,每封信都得競爭我們的注意力。我們雖不會刻意挑選忽略某封郵件,但在掃視收件匣時,這個選擇會自然而然發生。 因此,寫電子郵件時,第一要務就是爭取收件人的注意力。我們的內容必須說服對方:「這封信值得打開、值得一讀。」對此,我們不能有絲毫自以為是。 為了爭取注意力,我會做兩件事情。一件是寫下郵件主旨,清楚表明這是專門發給對方的信件,這件事情與他們有直接關係。二是用第一個句子來清楚解釋這封電子郵件的用意。這個動作尤其重要,因為有些電郵程式只會顯示一、兩句話。我在撰寫新聞稿時也是採用這樣的原則。 這樣的做法總是會讓我想到「突襲式採訪」(doorstepping)。這是記者在政治人物離開某個地點時,抓緊空檔進行的採訪。這樣的場景有些像是跑新聞與打橄欖球的綜合體,你必須爭取到一個好位置,開場白還要恰到好處,既能夠引起對方注意也讓他願意回應。我認為電子郵件也是這樣,第一句話就要清楚表明用意。我會省略「最近好嗎」或「希望你最近沒有太忙」等客套寒暄,直接切入重點。 嗨,喬,我有4個問題希望你能幫我。 嗨,喬,這是下週行程與相關資料。 嗨,喬,這是你要的下週會議資料─有一個問題要請你回答。 我在本書一開始曾引用潔西卡.雷斯基一芬克與羅傑斯教授在2020年合寫的一篇文章。羅傑斯教授曾告訴我一個美國軍方術語─BLUF(Bottom Line Up Front,先講重點)。這概念簡單明瞭:如果讀者無法立即理解郵件重點,他們更可能放棄閱讀,轉向其他更吸引他們的訊息。從那時起,我便謹記BLUF原則,並深感受用。 這裡有一個但書。就雙方都預期直來直往的工作關係而言,這個方法相當有用,但如果你和對方不熟,過於直白可能讓人感到無禮。因此,適度的禮貌仍然重要。例如:「希望您不介意我冒昧來信……」「很高興稍早與您會面……」「請問您能否幫我個忙……」這些開場白雖稍微延後了主題,但能讓對話更自然,也能提高對方回覆的可能性。 電子郵件不是閒聊,它首重效率。如果我們能夠在第一時間讓對方明白這封信的目的,那麼他們不僅更可能閱讀,也更願意回覆。 假設2:可能不會全部讀完 我自己打開的電郵也不見得會仔細讀完,若要提高對方讀完信的機率,電郵應該能短則短。 這點似乎不言自明,我們每天都會收到冗長到讓人卻步的電郵。坦白說,有時候光是看到那種篇幅,就決定先跳過了。 羅傑斯教授曾做過一個實驗:刪減電郵字數,甚至隨機刪減,結果發現回信機率反而上升。在某次實驗中,他甚至把電郵字數砍掉3分之2,結果回應率飆升了80%。這是一個簡單卻強大的定律:字少,回應高。如果覺得精簡訊息很痛苦,就想想這個數據─一切都值得了。 節錄自:時報出版《愈忙愈要會表達:讓自己受重用、點子被採用的解說藝術》/羅斯.阿特金斯 著 推薦閱讀: 面試、提案簡報會被問哪些問題?專家6方向預測,臨場回答從容不失分 【中文Email格式】商業/求職電子郵件7重點+撰寫範例!複製修改3分鐘搞定 用AI快速寫Email!ChatGPT Writer、Copilot等中英文電子郵件生成|附5種指令範例 電子郵件CC、BCC怎麼用?Email別再只用「全部回覆」了
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寫Email總沒人回?掌握5原則,提高回覆率、精準傳達重點
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05/09 22:01
遭遇職場霸凌後我主動找主管談,想請求前輩們意見...
背景簡述 1.公司是集團底下的其中一間,成立不到七年,福利很好但流動率非常高 2.我們部門在我來之前跑掉一個新人(做兩周)、兩個老鳥(前後一起走據說以前也是安靜上班的類型)以及一個同部門非會計職的男生C,我對接的窗口曾跟我提到我們部門流動率很高 3.最資深的那位簡稱A才剛滿四年,扛很多事情,但上班會大聲唱歌、瘋狂跺腳、罵髒話、直接評論其他新進員工長相、搞小團體簡單來說這是帶頭者,次要資深的B做三年期間還請育嬰假,很多問題還要問B 4.組長有在觀察,會定期回報給部長,但組長事情很多會議也多,所以被鑽了空子,部長很少來我們這,但我知道她都有在掌握 5.系統操作面十分複雜 6.A敗壞部門形象,她會兇人,某部門要找她問問題都是找我或另一位 情況簡述: 1.從我剛來的第二天,我聽到A與B兩個在竊竊私語,討論他們怎麼把某兩個同事給弄跑(C跟其他分公司的人),還說他們不喜歡別人裝熟,剛好我的性子上班可以不聊天也不喜歡裝熟,聽得出在下馬威我沒有巴結 2.接1.但我也是有禮貌的會說掰掰,有問題會問,顯然A不怎麼領情,就時好時壞,我偶爾還是可以聽到A在陰陽怪氣繞圈子隱射我,畢竟公司裡面沒化妝的人屈指可數,而且另外幾位都是主管級,他們甚至講了好幾次我不覺得這單純是巧合 3.原本相處一個月氣氛有改善一些了,因為先前兩位老鳥離職,導致事情堆在帶我的D身上,她快炸了,加上一些考量所以工作有調整,組長有把A一些東西丟出來分給我跟D,我也就開始跟A交接,她顯得很不耐煩對我快速講(我有錄音其實不只這次) 4.接著我又與B交接,因為沒有實際操作,加上跨產業很多眉角不懂,同樣的東西她會提醒D但不會提醒我,甚至在我多問還會不耐煩,看我出錯還會嘲笑我 5.打從第一個月進來組長有意讓我多接東西,AB兩人就會竊竊私語,我甚至聽過A在C那個職缺替補人F來她在那邊抱怨什麼新人來是改作法的(因為現階段作法有些東西很多又有時效性需要加班都A在頂的) 6.氣氛改善的時候來了一個學習能力差只會手寫筆記、手把手教還會問一堆、遇到狀況就裝可愛的新人E,可能因為相對無害,也可能因為她嘴巴甜很會聊天(A也主動對她友善示好),所以她就大小眼也跟著無視我.... 7.我一開始不是沒想過要跟著融入話題,但我看到E表情垮下來,我害怕參與鬥爭加上看到F被鬥走還有一直吸收新東西有壓力,所以顧著做自己的 星期二我就受不了跟組長反應了,沒想到部長也很關注這事情也有參與,原本我有私下跟組長用訊息婉轉地講,回報的時候我講了自己的想法,直接切入主題是我覺得交接不被公平對待,問多了覺得我煩(但我交接就是沒有實際操作只有一個對新手來說不夠詳盡的筆記),做錯了直接笑我,我在交接時明確表達好多次太快了跟不上,但進度還是持續(甚至A還把跟我交接的時間壓在下班前....)。  還有他們自己本身也是常常問問題...?== 他們問我想要怎麼解決,我說人無法控制,只是不想被影響工作,總不能因為我沒有參與聊天,就沒把我當自己人吧...部長笑笑說這可能是誤會,但有必要讓老鳥們知道說我是跨產業的會計,也是第一次接觸這些東西。 我知道她為了緩場怕矛盾激化,有些部分顯然是睜眼說瞎話的,我不好舉例,但我還是順著講了沒有戳破。 隔天兩位主管就去找B談,談非常久,組長的態度依然是"妳有問題可以直接問我我會教"的心態,但是AB連帶E現在更囂張了阿... 又不想為了這個換工作...每家難免都會有問題啊...
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遭遇職場霸凌後我主動找主管談,想請求前輩們意見...
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黃逸旻 知識長 ・Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO・05/09 19:00
Steven 社群小教室 - 如何不斷更新新資訊,並深入了解它的細項呢?
Q:「老師,你操作這麼多社群平台,以及 AR、臉書機器人等工具,又教授這麼多課程,你如何不斷更新新資訊,並深入了解它的細項呢?」 我:我承認,對於社群平台的功能,以及網頁的按鈕、設定等,需要時間上手,也有搞錯、找不到的時候。雖然這些東西都曾經做過,但還是需要一點時間熟悉一下。 社群的操作與設定基本上是不會差太多的,但真正要懂操作,是要懂得「原理與原則」。 比如,要怎麼定位、聚眾、增進熱度、增進轉換、衝粉絲等。同時,也會了解到國內以及國外最新的且最厲害的作品,並且深度的去了解。 其實,我們的工作是由一個團隊完成的。多個平台只有一個人操作是很困難的,也是不恰當的。 以一個團隊來說,我會根據每個人的長處進行分工。比如有人善於分析、有人善於創意、有人善於文字撰寫、有人善於溝通協調等等,而我的部分則是讓大家各司其職,並給予明確的方針,對這些細節的專業度加以提升,並給予指引,把社群做到最好。 那麼,如何知道最新的資訊呢? 當然是要定期觀看亞瑞特的粉絲團囉! 亞瑞特粉絲團每天都有國外第一手的最新資料,我們也會盡快的將它們翻譯成中文,分享給大家,謝謝!
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Steven 社群小教室 - 如何不斷更新新資訊,並深入了解它的細項呢?
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黃逸旻 知識長 ・Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO・05/09 19:00
🔥【 社群防呆包:拯救小編智商,薪水翻倍爽漲!】
5 個讓你不被老闆改文案改到懷疑人生的技巧 (文案不崩潰,薪水跟著漲,職場自尊直接救回來!) ​ 😭 社群小編最心痛的一刻: 文案被老闆改到體無完膚,從「文青詩人」變成「超市叫賣員」! 你也曾經經歷過這種血淚故事嗎? ​ ​ 今天 Steven 特別整理了 5 招超實用技巧, 讓你的文案再也不被老闆「亂改一通」, 保住你的創意,守住你的薪水,職涯一路爽翻漲! ​ 🚩【 文案保命大公開!再也不用懷疑人生 】 ​ 📌 1️⃣ 先掌握老闆「重點」再動筆 ・寫之前,先確認老闆心中真正的重點是什麼,避免寫了半天被推翻。 ・老闆說:「哎呀你寫得比我想的更到位!」從此加薪不停歇。 ​ 📌 2️⃣ 寫「說人話」的文案,不要繞圈圈 ・避免過於華麗抽象,用生活口語寫文案,老闆看懂又滿意。 ・老闆覺得你貼心又好溝通,加薪就像喝水般容易。 ​ 📌 3️⃣ 內建「數字」和「成效」關鍵字 ・文案直接加入「9成顧客回購率」、「銷售提升50%」這類實際數據。 ・老闆一看超有說服力,完全不想改,還會立刻幫你加薪。 ​ 📌 4️⃣ 拋棄「過長文案」,老闆沒耐性 ・一句文案30字內,三秒就能讀懂,不再被批「寫小說」。 ・老闆一秒了解你的文案價值,滿意到主動請你吃飯。 ​ 📌 5️⃣ 做好兩個版本,讓老闆「有得選」 ・提案時主動提供兩個版本,給老闆選擇權,降低被大改機率。 ・老闆感受到你的用心,瞬間認同你的專業,薪水自動調高。 ​ 🚩【 一定要記住的防崩潰文案心法 】 ✅ 主動溝通,少猜測: ・老闆的想法不猜不碰運氣,確認好需求再開始,保住你寫文案的尊嚴。 ✅ 精簡就是美: ・一眼能看懂的文案才有效,別讓老闆累到改爆你的稿子。 ✅ 善用數據說服力: ・文案加入實際數字,老闆自動幫你拍手叫好,不再挑毛病。 ✅ 提供選項,給老闆尊重: ・提案提供選項,老闆心情好,文案自然少被改,升職加薪妥妥的。 ​ 💬 從此不再怕老闆改文案,讓他主動稱讚:「最近文案真的很棒啊!」 ​ 看完你還有什麼其他文案困難嗎? 快留言告訴 Steven,讓你職涯不再卡關,薪水爽爽漲起來! ​ #社群防呆包 #拯救小編智商 #薪水翻倍爽漲 #文案不崩潰技巧 #Steven數位社群行銷研究室
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