極速問題分析解決力

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極速問題分析解決力

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課程資訊
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課程內容
課程大綱
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1 學習前導
01
學習前的準備
02
問題分析與解決的4大流程
2 發現問題
01
具備風險意識跟危機管理的能力
02
擁有辨識常見三大類型問題能力
3 定義問題
01
如何正確描述問題的方法步驟
02
如何掌握釐清問題的優先順序
4 拆解問題
01
如何「超深入」拆解問題
02
如何「多角度」拆解問題
5 解決對策
01
如何讓解決方案具備可行性與有效性
02
如何有效安排解決問題的流程與步驟
6 複習與測驗
01
關鍵觀念與重點複習
02
題目測驗
你可以學到

職場問題分析與解決的線上課程地圖

在節奏緊湊的工作與生活中,您是否常被要求具備「問題分析與解決」能力?或者希望自己擁有「問題分析與解決」能力?希望迎刃而解所有遇到的疑難雜症!

在本線上課程中,您將學會什麼是「問題分析與解決」的四大流程、八大工具,由劉恭甫老師多年企業實戰經驗,精煉而成的問題分析解決關鍵流程與工具,一起提升問題分析解決力,幫助您發現、定義、拆解問題並找出問題解決對策吧!

問題分析與解決的流程與步驟

線上課程課綱之發現問題

具備風險意識與危機管理的能力,本線上課程帶您了解何謂常見三大類型問題 問題風險意識圖 / 三類問題辨識表 線上課程課綱之定義問題

如何正確描述問題的方法步驟,掌握釐清問題的優先順序 三段式問題說明表 / 問題優先順序矩陣表

線上課程課綱之拆解問題

兩種主要拆解問題的方法,單角度深入剖析技巧及多角度廣泛串聯方法 五問WHY表  / 特性要因圖 線上課程課綱之解決對策

規劃具備可行性與有效性的解決方案,安排計畫運行的實務步驟 SMART目標設定表 / 計畫執行表

適合對象

掌握問題分析解決力不僅提升工作效率,更加強團隊協作, 激發自主性和自信心。本線上課程協助您成功解決問題,問題分析解決這種能力不僅是個人技能的體現,更是持續學習和改進的態度,通過面對挑戰不斷提升技能和知識水平,有助於個人成長。

領導者以問題分析解決力帶領團隊實現目標,迅速應對困難。在變動環境,解決風險使決策更明智。本線上課程能協助您激勵和引導團隊,共同面對挑戰,塑造強大文化。持續學習的領導風格推動不斷改進,助力團隊持續進步和創新。

課程講師
劉恭甫
★ Google搜尋「創新講師」連續九年排行第一名。★ 2015年擔任商業周刊奇點創新大賽講師教練,培育台灣創新頂尖人才前進美國奇點大學;2019年也獲邀擔任商周CEO學院創新總顧問。★ 協助中國信託、國泰金控、鴻海、仁寶、凌陽等上市企業,從一般同仁至主管,進行創新授課與創新輔導。 ★ 創辦「創新管理實戰研究中心」,兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練,多家上市企業高階主管及學員均形容:「這個課程應該全公司都要上!」★ 顛覆傳統講師授課風格,結合情境模擬、個案研討、實作演練以及精選工具,讓學員上課活潑生動、下課即學即用,確保訓練成效。★ 兩岸超過三百家上市公司指定之「創新管理」「設計思考」及「數位轉型」培訓講師與顧問教練,多家上市企業高階主管及學員均形容:「這個課程應該全公司都要上!」★ 暢銷著作,榮登商業管理類新書排行榜第一名:2015年《不懂這些,別想加薪》2016年《左思右想》2018年《X計畫》2020年《知識可以這樣賣》
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開課單位
緯育TibaMe
緯育TibaMe由全球最大資通訊集團之一的緯創資通集團於2015年正式成立,我們專注於人才培訓與平台服務,發展多元的授課模式,並結合緯育開發的雲端智能化學習系統,有效培育新世代數位化人才。在行動與雲端時代,用科技加值人才培育,持續發展創新與有效的數位教育學習服務。
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常見問答
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