104學習精靈

Notion 官方提供的模板幾乎都是免費可以直接複製到自己的工作區，此次要分享的是工作管理上常用的模板，以下是下載教學： https://www.notion.so/gallery/templates/notion-projects-and-tasks?cr=cat%3Awork 1. 左邊區塊底部有「Templates」(模板)的分頁 2. 進去後會看到notion官方提供的多種模板，選擇work→Projects&Tasks 3. 點選add to my workplace(加入到工作區)即完成 接著就可以依照團隊需求自定義模板區塊啦~

書名：業務之神的聊天術：不推銷，讓業績從0到1億 作者： 辻盛英一 賣保險、賣車等比較昂貴的商品時，最容易受到挫折，大多數的人聽到賣XXX就會先在心裡設上一道防線，所以這時候就需要一點技巧了！ 其實大多數的銷售書都會先要你了解你自己，如果你都不了解自己，怎麼有自信可以了解一個你只見面不到5分鐘的人，並且要推銷一件商品給他？ 很難對吧？我聽著也覺得很難，這本書的方法就是教你如何透過了解自己去觀察他人，聽起來有點抽象對吧？舉個例子來說，你是棒球迷，你可能會收集很多棒球相關的周邊，或是留著某場棒球賽的票根，那如果這個客戶剛好也是棒球迷的話，你能不能透過這點拉近與他的距離呢？那要怎麼做？這本書會告訴你。 目錄 第一章 我透過聊棒球，開啟13年穩坐業績冠軍之路！ 第二章 為什麼不推銷，業績也能比人多6倍！ 第三章 我把業務分6等級，你在哪一級？ 第四章 業績始終無法突破？6問題幫你克服瓶頸 第五章 用對時間，也能兼得工作與生活品質 第六章 對客戶付出不求回報，收入更快翻倍跳！ 第七章 科技浪潮下，個人特點就是致勝武器

【遇到問題】 老師好，我出社會已經一年多，現在是在工廠當包裝員，但工作中常常會被人嫌說手腳慢，每次都會延遲交貨，但我也不是故意要做慢，就是還在熟悉中，請問我到底該怎麼做才能夠讓自己做更快呢？ ------------------------------------------------------------------------ 【建議作法】 您的問題我以前也遇過，尤其在流水線的時候，面對持續過來的零件，眼前又有好幾個動作未完成，往往讓人忙不過來，這時候您可以試試幾個方法。 1. 【常用工具或零件，建立固定位置】 ✍🏻 在工作中常會需要用到小工具或零件，但有時候用完會隨手擺著，但等到要找的時候又會找不到，這時候將工具或零件，固定擺放在台上某個位置，就能夠減少尋找及思考的時間，若能用個小盒子裝會更好，避免掉落不見。 2. 【請教前輩，讓作業流程更順】 ✍🏻 因為您已經有一年多的經驗，基本上作業一定已經有一個流程在，但並不表示這個流程是快速的，透過請教前輩有沒有更快的手法，或是觀察前輩處理的流程，因為有時候我們無意間的額外動作，就會多花掉一些時間，當然也很難加快速度。 3. 【工作時要專心，盡可能一次就做到好】 ✍🏻 面對現場作業，基本上都有基本的時間，如果因為恍神或是邊做邊聊天，可能會造成東西做錯，又要花時間重做，累積個幾次後當然時間越拖越長，更可能會造成零件損壞，這是最需要去避免的。 👍🏻 沒有人想要因為動作慢常被念，但為了能夠早點跟上大家，也需要多花點心思去準備及改善，這樣才能夠讓您越做越順，也能夠讓工作的心情變得更好。 文章連結：https://pse.is/3x423s ------------------------------------------------------------------------ 【更多相關文章】 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks 【職涯發展-4】我是簡報新手！報告如何讓老闆買單? https://pse.is/42j5rt ------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7 【求職-6】在104人力銀行履歷表，是否一定就要填寫年齡？ https://is.gd/xrHZ3L 【求職-7】鬱症造成長時間沒工作，但也到了不得不面對的時候了https://is.gd/FXe0tR 【求職-8】基層生產人員的未來發展？ 技能檢定？考試？升學? https://is.gd/ZS0MVR 【求職-9】二度就業但沒有行政經驗的媽媽們，要怎麼轉職呢？ https://is.gd/aVVXPf

當我們的寵物狗狗展現出不尋常的行為時，特別是咬自己的腳，這可能是一種「情緒焦慮」的表現，也可能是一種被稱為「刻板行為」的現象。讓我們深入了解這些問題，以及如何幫助我們的毛小孩遠離這些困擾。 什麼是「刻板行為」？ 刻板行為是指動物重複一成不變的行為，這些行為沒有明顯的功能目標，通常出現在動物感到焦慮、緊張或受到壓力時。在狗狗中，刻板行為可能包括不停地咬腳、舔毛或者重複來回走單一路徑，甚至是不停轉圈追尾巴。 怎麼避免刻板行為？ 。提供豐富的環境： 確保狗狗的生活環境充滿趣味和挑戰。給牠提供各種玩具、互動和鍛煉的機會，使牠能夠運用身體和智力。 。適當的運動和訓練： 狗狗需要足夠的運動和訓練，這樣可以幫助牠釋放壓力，增加自信心，並避免刻板行為的產生。 。心理刺激： 提供智力遊戲和訓練，使狗狗的腦部得到刺激，增加心理上的滿足感。 。定期醫療檢查： 若狗狗持續出現刻板行為，應該諮詢獸醫的意見，排除身體健康問題。 理解狗狗的行為背後的原因，並提供豐富的生活環境和適當的訓練，是避免刻板行為的關鍵。與狗狗建立積極互動，使牠們身心健康，是每位飼主的責任。透過關心、陪伴和適當的引導，我們可以幫助狗狗擺脫焦慮，遠離刻板行為，讓牠們過上快樂、健康的生活。 延伸閱讀：動物的刻板行為 告訴我們什麼？ https://www.apatw.org/project-article/6406

從演藝人員到烘焙師傅，謝佳陵（Lisa）在第一次吃過志賀勝榮製作的麵包後，便下定決心要遠赴日本學藝，也從此找到了她的熱情所在。 推開麵包店大門，映入眼簾的是裝潢簡單的小空間，架上麵包排列得整整齊齊，一如女主人清爽打扮，素淨短髮、身著廚師袍，在店後的製作台前靜靜地將剛揉好的麵糰切成小塊，再整型成適當尺寸、樣貌，排列整齊後送入烤箱，讓它們在高溫中慢慢釋放出香氣，成就美味。 日復一日的麵包製作，從養菌、揉麵、發酵，到整型、烘烤，每天排定流程照表操課，看似無趣重複的步驟，謝佳陵（Lisa）卻甘之如飴。年輕時的她曾是周遊旗下的藝人，演戲好幾年卻一直沒嘗到大紅大紫的滋味，後來厭倦了演藝生涯，轉而開公司賣精品，也積攢了一些積蓄，不過她總覺得心裡有夢未圓，於是決定在 40 歲那年放下台灣的一切，遠赴日本學習烘焙。 遠赴日本學烘焙 人生40再出發 重新出發，當時謝佳陵連日文都不通，只因為很愛吃麵包、蛋糕，憑著一股現在想起來也不知從何而來的衝勁，從日語學校開始念，後來從東京法國藍帶學校畢業後，到日本酵母麵包大師志賀勝榮的烘焙坊實習。 實習只有3個月，後來她甚至央求老師讓她到店裡工作，謝佳陵成為志賀勝榮海外唯一的弟子，甚至後來她回台灣開店時，志賀勝榮還親自到台灣為她站台。 一個人在異鄉奮鬥，上班時身體各種撞到、燙傷都是家常便飯，體力上的負荷尤其沉重，身材纖瘦的她跟其他師傅一樣，經常要扛著 2 袋麵粉上肩運貨，由於志賀勝榮最重視前端發酵的控管，因此半夜就開始做麵包，謝佳陵也跟著上晚上 10 點到隔天中午的大夜班，就是希望能學到老師做麵包的核心精髓。 工作了 2 年，謝佳陵向老師提出在台灣開店的想法，得到志賀勝榮的認同，因此回台開了「味覺 の 感動」烘焙坊，將「志賀流」的烘焙理念帶到台灣。 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/61ca8dc5edcae80007cbf80f

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🔥 行銷解析：Smartsheet「不可能的故事」行銷活動 🔥 ​ 🪧 品牌名稱 Smartsheet「Tales of the Un‑Probable」AI 工作管理動畫企劃 ​ ✨ 行銷目標 Smartsheet 藉「Tales of the Un‑Probable」動畫企劃，彰顯企業級平台能把不可能專案變日常。藉真實客戶奇蹟故事，情感化傳遞工作管理價值，提升大型企業與高速成長團隊對 Smartsheet 的信任與採用率，同時鞏固其AI工作流領導定位。 ​ ✨ 策略手法 新銳代理商 Herd of Shepherds 以電影級手繪動畫包裝 B2B 題材，捨棄死板 UI 畫面，改用太空任務、F1 賽車、慈善手術三大真實案例；並以 AI 受眾標籤與程式化多語投放，橫跨電視、數位、社群，放大「平台＝ 成就奇蹟」心智並精準觸及決策者。 ​ ✨ 執行創意 主視覺採大膽噴筆質感，鏡頭在廣袤星際、疾速賽道與全球醫療間穿梭，配樂磅礡、旁白幽默，把乍看天馬行空的挑戰串成一頁漫畫。中段以 AI 數據流特效標出里程碑，讓技術門檻視覺化。結尾畫面倒回 Smartsheet 介面，點出「不靠魔法，靠平台」。童趣權威並陳，出奇制勝。 ​ ✨ 效益結果 首月影片觀看破 3,800 萬，平均完成率 71%；搜尋「Smartsheet enterprise」關鍵字量增 180%。試用表單轉換率較前期提升 52%，其中大型帳戶詢價占比達六成。社群討論度攀升， B2B 媒體專欄引用 20 篇以上，成功刷新品牌「AI 工作管理」權威形象。 ​ ✨ 應用啟發 台灣品牌若想把硬梆梆 B2B 也玩得像迪士尼，關鍵就四字：故事先行。先別急著曬功能，先問自己「客戶用我之後，世界變多狂？」舉例：你是雲端倉儲新創，就拍支動畫把海鮮從東港一路送進東京壽司吧台；畫面最後揭露全靠你的溫控 IoT。或本土 ERP 廠可拍「秒拆機車零件」短片，F1 級拆裝流暢度，都靠系統追零件。影片要有爽感、角色要有萌點，再撒一把台語旁白「有你撩落去」，笑點到位、技術也抬頭。最後別忘跨媒體重砲—捷運燈箱放大關鍵畫格，QR 碼導到互動 Demo，讓老闆等車時手癢試用；社群再用梗圖接力：「不靠佛祖，靠 XX 系統」，網友自動幫你洗版。這招故事＋視覺爽度＋地面破口，一路打下去，連最硬的工程長都豎拇指喊甘拜下風。 ​ － ​ 引用出處： ・Smartsheet ・Agency: Herd of Shepherds ​ 🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！ 或洽 [email protected]

咖啡文化在台灣愈發蓬勃發展，對於想要從事咖啡師職業的朋友來說，除了熱情與熟練的技能外，合適的證照和課程更是事業發展不可或缺的一部分。 7大證照建議： 1. SCAE (Specialty Coffee Association of Europe) 證照： SCAE是一個國際性的咖啡專業組織，其認證在咖啡界具有高度聲望。建議從基礎的Barista技能證照開始，逐步升級至中高階的水準，例如Latte Art、Brewing等。 2. SCAA (Specialty Coffee Association of America) 證照： SCAA提供了一系列的咖啡專業認證，包括Barista、Roaster、Coffee Taster等，涵蓋了咖啡供應鏈的各個環節。 3. WCE (World Coffee Events) 證照： WCE舉辦了許多國際性的咖啡師比賽，如世界咖啡師錦標賽和世界拉花大賽，參與這些比賽可以提升您的技能和知名度。 4. Q Grader 證照： 由Coffee Quality Institute提供的Q Grader認證是評定咖啡品質的國際認可，通過該認證可以成為一名咖啡品質評審。 5. SSE 咖啡師國際認證：在這個Barista學術認證裡，涉及Barista所應俱備的知識技術濃縮在考題中。此外，我們所有命題委員一致認為，身為負責任的Barista，仍須俱備吧檯，衛生，安全及相關飲料知識，因此這些相關知識也存在考題中。 我們深信Lausanne精品咖啡師(Barista)證照，是您可以通行全球。 Silicon Stone Education 由全球教育專家組成，共 27 種註冊語言，讓參與者藉由 Silicon Stone 線上認證平臺﹐躋身全球教育體系的一員。 6. SSE 精品咖啡師國際認證：Silicon Stone公司的精品咖啡師是一個專業的術科認證，你必須要通過咖啡師學科測驗才可以參加這個測驗。這個考試主要是考咖啡製作，有4大類16題，抽6題。 7. 國際咖啡調配師：咖啡調配師是餐旅業中與顧客接觸最頻繁的前線人員之一。 咖啡調配師會調製不同種類的飲料，一般包括咖啡、巧克力、茶及雪泥果汁(smoothies)，並親自或經由侍應生呈上給顧客。因此顧客對咖啡調配師的印象是顧客會否再次光臨或惠顧的決定性因素，因此咖啡調配師必須具備專業的知識和技巧，以及提供優質的服務。 有志從事咖啡調配師的人士，可能要在業內由初級職務做起，或通過考取City & Guilds的相關資格入行，成為一個專業咖啡調配師。 以上是常見的證照，提供想成為咖啡師的大家參考。

在歲末年初之際，許多人都在蠢蠢欲動，想要往外看看有沒有不錯的工作機會？當然，也有人早就打好主意，領完年終就要閃人。有許多人一直都嚮往外商的工作環境，想要一探究竟。然而，外商在台灣的編制通常小、員額不多，釋出的工作機會通常比較有限；加上外商總部通常對於人員配置有明確的規定，多的人力需求，只好靠約聘或派遣來填充。但是，所謂的派遣是不是就是雇主用過即丟的「免洗筷」呢？ 一切看來都很美好的外商職缺，但是派遣該去嗎？ 從小在軍公教家庭背景長大的小梅，大學畢業開始工作，陸陸續續換過幾個台資中小企業和大型企業的工作，不知不覺也來到30歲了。最近，有個知名的外商企業工作找上門，論品牌、工作地點、工作環境和薪資都比現在好上不少，說不心動是騙人的。然而，這看起來像是天上掉下來的工作，卻有個致命的缺點─這是一年一聘的派遣工作。意即由派遣公司跟小梅簽約，薪水、福利、休假制度就比照派遣公司（以勞基法為主）的規定，不過工作地點就是在知名外商的辦公室上班。從來沒接觸過派遣工作的小梅，聽到派遣的第一個念頭，就是爸媽常說的「不穩定」、「沒福利」和「沒保障」，還不如去老老實實地去考個公務員。 為了謹慎起見，小梅去職場論壇爬文，看看大家怎麼討論派遣工作的，結果不出所料，大部分都是一片倒的評語，例如：「派遣不考慮……」、「浪費時間」、「派遣就是可有可無的免洗缺」。小梅看了之後，心都涼了一半，本來在腦中擘畫的美好畫面，像是在氣派、明亮、寬敞的辦公室內工作、跟跨國團隊合作大專案、體驗人性化的外商文化等想像，全都因為擔心身為「免洗筷」的恐懼而被拋在腦後。另外，加上自己已經30歲了，雖然還沒結婚還沒家累，但從小總聽爸媽說，女生就是該找「穩定」、「有保障」的工作，安安穩穩待著就好。 閱讀更多：https://vocus.cc/article/5e54e7d7fd89780001cbc643

擁有品質管理證照資格的人才在許多不同的產業中都會受到歡迎，因為品質管理是關鍵要素，涵蓋了許多業務領域。以下是五大產業，尤其需要品質管理專業人才： 1.製造業：製造業領域需要高品質產品的生產，以確保產品符合客戶期望，同時減少缺陷和生產成本。品質管理專家在製造過程中監督品質，實施改進措施，確保生產過程符合標準。 2.醫療和醫療設備：醫療行業需要嚴格的品質控制，以確保患者安全和醫療設備的可靠性。品質管理專家在醫療設備製造、醫院運營和醫療流程中發揮關鍵作用。 3.食品和飲料業：食品和飲料業需要確保產品的安全性和品質，以符合食品安全法規和標準。品質管理專家參與食品生產和供應鏈管理，確保產品符合標準。 4.航空航太業：航空航太領域要求高度可靠性和安全性，品質管理在這方面尤為重要。對於飛機、太空船和相關設備的生產、測試和維護，需要嚴格的品質管理。 5.汽車業：汽車業也要求高品質和安全性，並需符合法規和標準。品質管理專業人才在汽車零部件生產、車輛組裝和品質測試中扮演關鍵角色。 除了上述五大產業，品質管理專業人才在許多其他領域也會受到歡迎，包括科技、建築、能源、電信和金融等。品質管理證照資格可以幫助個人在各種行業中找到具有挑戰性和有價值的職位。 【延伸閱讀】 熱門證照排行榜文章 | https://nabi.104.com.tw/room/10047738

當公司的核心幹部突然宣佈離職，對整個團隊來說無疑是一場地震。小明所在的公司就曾經經歷過這樣的震撼。他們的技術總監老王，無預警地宣佈離職，讓公司上下頓時陷入一片慌亂。大家都在問：核心幹部離職，我該怎麼辦？ 老王是公司技術部門的靈魂人物，從創業初期就一路陪伴公司成長。他不僅掌握了公司最核心的技術，也深受團隊的信賴。他的離職對公司來說，不只是失去了一個頂尖人才，更是失去了一個精神領袖。小明和其他同事們一時之間手足無措，不知道該如何應對。 公司的高層迅速召開了一次緊急會議，討論應對措施。這時，小明心裡也在打鼓：老王離職後，技術團隊的士氣會不會大幅下滑？專案進度會不會受到影響？這些都是迫在眉睫的問題。高層決定，必須立刻找出替代方案，穩定軍心。 首先，公司決定在內部選拔一名臨時技術負責人，以確保項目進度不受影響。經過一番討論和考察，小明被選中成為臨時技術負責人。雖然他在技術方面頗有實力，但接手老王的工作對他來說仍是一個巨大挑戰。他深知，這不僅是一次職業生涯的考驗，更是一次證明自己能力的機會。 小明上任後，首先做的就是穩定團隊情緒。他召開了一次全體會議，向大家表達了公司的決心和對未來的信心。他強調，老王的離職雖然是一個巨大損失，但公司的發展不能因此停滯不前。團隊的每一個成員都是不可或缺的，只要大家團結一致，依然能夠克服眼前的困難。 接下來，小明開始梳理老王留下的工作，仔細研究各項專案的進度和技術難題。他發現，老王雖然走了，但留下的工作資料非常詳盡，這給他接手工作提供了很大的幫助。他組織團隊成員分工合作，確保每一個項目都有人負責，並且定期召開會議，檢討進度和解決問題。 然而，小明很快發現，光靠內部的力量還是不夠的。老王掌握了一些獨門技術，團隊中沒有人能夠完全替代他的角色。於是，小明建議公司從外部引進專業人才，填補技術空缺。高層接受了他的建議，開始積極尋找合適的人選。 在這個過程中，小明也沒有忘記提升自己的能力。他利用業餘時間參加各種技術培訓和研討會，不斷學習新知識，提升自己的專業水平。他知道，只有自己強大起來，才能更好地帶領團隊，應對未來的挑戰。 經過一段時間的努力，小明和他的團隊逐漸適應了沒有老王的日子。他們不僅成功地完成了各項專案，還在技術上取得了一些新的突破。公司的業績不僅沒有下滑，反而因為這次變動，激發了大家的鬥志和創新精神，業績持續上升。 在老王離職的事件中，小明還發現了一個關鍵問題，那就是知識的傳承。老王雖然留下了詳細的工作資料，但有些技術細節和經驗，僅靠文字記錄是無法完全傳達的。因此，小明決定在公司內部推行“導師制”，每一位資深員工都要帶領和培養至少一名新人，確保公司的技術和經驗能夠代代相傳，避免因核心幹部離職而造成的知識斷層。 導師制的推行初期，遇到了一些阻力。有些資深員工認為，自己帶新人會影響自己的工作效率；而有些新人則覺得，跟著導師學習，自己會缺乏獨立工作的機會。為了解決這些問題，小明組織了一次全員會議，讓大家暢所欲言，分享自己的看法和建議。經過一番討論，大家逐漸認識到，導師制不僅能夠提升團隊整體實力，還能促進員工之間的交流和合作，最終達成了共識。 隨著導師制的深入推行，公司內部的技術水平穩步提升，團隊凝聚力也顯著增強。小明看到，老王的離職雖然帶來了不小的挑戰，但也給公司帶來了一次重要的變革機會。通過這次事件，小明深刻體會到，核心幹部的離職，並不是公司的終點，而是一次重新審視和優化內部管理體系的契機。 小明的故事告訴我們，不需要刻意去追求別人的掌聲，真正的實力和價值，終究會被看到。職涯規劃並不是一場短暫的表演，而是一段長久的積累。小明的成功正是因為她在日常工作中，始終如一地展現出自己的專業和責任感，才贏得了上司和同事們的認同。 在現今社會，很多人都習慣了通過他人的肯定來確認自己的價值。社交媒體上的點贊、評論，似乎成為了衡量一個人成功與否的標準。然而，真正的成功並不是來自於他人的掌聲，而是來自於內心的堅定和對工作的熱愛 如何在職涯中做到沒有別人的掌聲，也能一樣出色呢？首先，要學會自我認同。每個人都有自己的優勢和特長，不需要通過他人的眼光來評判自己。其次，要保持專業和負責的態度。無論在什麼樣的環境下，都要認真對待每一項工作，這樣才能在關鍵時刻脫穎而出。 此外，要不斷學習和成長。職涯規劃是一個持續的過程，需要不斷地更新自己的知識和技能。只有這樣，才能在職場中保持競爭力，應對各種挑戰。最後，要有耐心和毅力。成功不是一蹴而就的，需要長期的努力和積累。只有堅持不懈，才能最終達到目標。 沒有別人的掌聲，你也一樣出色。就像小明一樣，只要你堅持自己的信念，保持專業的態度，終有一天，你的努力會被看到和認同。職涯的道路上，真正的成功不在於他人的掌聲，而在於你是否能夠堅持自己的信念，不斷追求卓越。 小明的經歷讓我們明白，真正的價值來自於內心的堅持和對工作的熱愛，而不是來自於外界的掌聲和肯定。當我們能夠專注於自己的工作，認真對待每一項任務，無論外界如何變化，我們都能夠在職場中找到屬於自己的位置。 所以，當你面對核心幹部離職時，不要慌張。相信自己，相信團隊，積極應對挑戰，總能夠找到解決問題的方法。就像小明一樣，勇敢迎接每一次變化，讓自己的職涯更加精彩。讓我們一起學習小明的精神，不斷追求卓越，在職場中閃耀屬於自己的光芒。 這個故事告訴我們，當核心幹部離職時，團隊的反應和應對措施至關重要。首先，要穩定軍心，讓大家明白，任何人的離職都不會是公司的終結。其次，要合理分工，確保每一項工作都有序進行。最重要的是，要不斷提升自己的能力，迎接新的挑戰。 職涯規劃中，我們無法預測每一次變動，但我們可以做好準備，

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在中小規模的公司或組織，或是一些較為傳統或新創的產業，因為規模、編制，或是作業上的習慣，時常不如中大型企業具有專職的「專案經理」來負責案子，也因此時常是： • 老闆自己負責：無論是新創團隊的創辦人、傳統承包商的老闆，經常在談下案子的同時，就扛起了專案經理所做的重要事情：時程評估、溝通與資源管理。 • 產品經理負責：英文縮寫同為PM的產品經理 (Product Manager) 常被視為需扛下其專案的當然人選，但是這兩個角色其實差異很大；如果說產品是我們想要生出的寶寶，那麼產品經理是決定寶寶長相與個性的人，專案經理則是真正孕育他/她、確保寶寶平安出世的人。 • 負責執行的工程師身兼：為了使命必達，負責的工程師或團隊時常在公司「沒有人比你們更懂」的壓力下， 被指派要扛起推動專案的責任。 以上這些狀況都是在組織輕巧時的做法，不過在身兼二職下： 1. 若你是對客戶或投資者承諾、校長兼撞鐘的老闆，別忘了提醒自己務必公開透明 (transparent) ，隨時與員工同步專案的變化與進展，也許是客戶的要求變更、也許是資源的變化（尤其是時間），不要一忙就事情全鎖在自己的Line對話、email信箱、甚至員工們最害怕的地方 — 腦袋裡。 2. 若你是兼任PM的產品經理或工程師，對自己、對大家，都要做好角色的切割，清楚表示自己身兼的專案經理角色所必須承擔的責任，以及因此會加諸於對方的推力（壓力）。這一點隨著事情的推進，會越容易被遺忘，因此別忘了要定期彙整報告、公告整體進度，透過跨功能而對整體專案進度有益的任務，以較為軟性的方式，達到向大家溝通的效果。 身兼二職下工作會變多、壓力容易變大，若有負面情緒開始累積，別忘了好好溝通，或者與主管想辦法疏通，或是尋求外援（例如：將部份專案外包）。 不論您屬於何者，當以下現象開始出現時，組織就該認真評估加入PM資源的可能了： a. 專案變多或規模變大：當業務或專案規模大到一個階段，最好還是讓專職PM來。（而此時主管可能最容易有的顧慮是：我多請了個員工，之後沒別的案子怎麼辦？這點當今常見的主流做法，就是以「約聘」的階段性人力方式解決。） b. 影響到原有工作的表現：專案是個需要大量溝通與彙整的工作，或許專案軟體或工具可以協助，但是還是需要有人花時間盯著全局。當時間大到一定的比例，就真的得不償失了（大於30%的工時就要有所警戒、大於40%就絕對該舉紅旗了）。 專案管理的模式，應隨著一個組織的成長而變化，只要對成員之間的合作氛圍、專案前進的節奏保持敏銳嗅覺，而且對身兼的員工保持包容與感謝，那麼在公司更進一步成長前，也就比較不用去害怕專案卡住或一團混亂的陣痛了。

2021-2023年有在海外的中西藥局擔任店長及銷售員；我認為銷售不僅僅是提供客戶需求，同時，客戶當作心理諮商一樣聊天、當交一個新朋友一樣的態度來對待，這樣客人才會持續回頭並推薦給別人來找我，銷售不只是一種交易，也是心靈上的交流，生活上的分享。

把 Power Automate 縮寫為PA 好一陣子前協助後勤團隊做了一個通知工具，名單由Excel做管理，由PA去發送至 Microsoft Teams 給員工伙伴們 使用一直沒有什麼問題，也為後勤伙伴帶來了便利性。 但....會發文當然就是有問題(笑)，近期反應要通知的人數如果超過256筆以上後面的人就不會再通知了。 經查詢才注意到，原來使用 Exce列出表格中的列 (List rows present in a table) ，有預設的單頁上限 為 256。 所以只要進入 Exce列出表格中的列 點下設定，將分頁功能(Pagination)勾選，並將上限拉高即可解決，目前解法寫上了 1000，先解決當下的問題； 至於如果有人想超過5000，10000怎麼辨呢？如果有伙伴有好解法，歡迎提出囉。 === 未找到原廠文件說明，但在社群中許多人指出為 256筆 https://powerusers.microsoft.com/t5/Using-Connectors/List-rows-present-in-a-table-Excel/td-p/1597711